De gemeenschappelijke noemer van mijn werk wordt meestal gevormd door complexere vraagstukken over bijvoorbeeld strategische positionering en/of organisatieontwikkeling. De opdrachten hebben uiteenlopende onderwerpen:

> visieontwikkeling

> transitie naar een nieuw organisatieconcept 

> gerichte verandering organisatiecultuur 

> mobiliseren vitaliteit organisatie

> vergroten omgevingsgerichtheid 

> ontwikkelen systeem gedifferentieerde aansturing


> ontwikkeling corporate identity

De rollen waarin ik doorgaans werk zijn: 

> organisatieadvisering; advisering over inrichting, manier van werken of aansturing van een organisatie of een samenspel van organisaties;

> executive- en boardroomcoaching; begeleiding en advisering van individuen of teams op management en bestuurlijk niveau; 

> transitiemanagement; begeleiding of aansturing van transitieprocessen.