De gemeenschappelijke noemer van mijn werk wordt meestal gevormd door complexere vraagstukken over bijvoorbeeld strategische positionering en/of organisatieontwikkeling. De opdrachten hebben uiteenlopende onderwerpen:
> visieontwikkeling
> transitie naar een nieuw organisatieconcept
> gerichte verandering organisatiecultuur
> mobiliseren vitaliteit organisatie
> vergroten omgevingsgerichtheid
> ontwikkelen systeem gedifferentieerde aansturing
> ontwikkeling corporate identity
De rollen waarin ik doorgaans werk zijn:
> organisatieadvisering; advisering over inrichting, manier van werken of aansturing van een organisatie of een samenspel van organisaties;
> executive- en boardroomcoaching; begeleiding en advisering van individuen of teams op management en bestuurlijk niveau;
> transitiemanagement; begeleiding of aansturing van transitieprocessen.