Als Achterhoeker (1950) startte ik na het gymnasium (1968) mijn levensloop als professional in de rol van huisarts (1976). Omdat ik meer wilde dan achter de feiten aanlopen, stapte ik vanuit dat prachtige vak echter toch vrij snel over naar de publieke gezondheidszorg in de rol van directeur van een GGD (1982). In die functie werd ik geraakt door het managementvak. In en naast mijn management- en bestuursfuncties in gezondheidszorg en openbaar bestuur, ontwikkelde ik mij verder.

Medio 2009 startte ik uiteindelijk met deze onderneming. Een overzicht van mijn recente opdrachten vindt u op de naastgelegen webpagina.

Inhoudelijk gaat mijn aandacht vooral uit naar vermaatschappelijking en vernieuwing in het (semi-)publieke domein, en naar creativiteit en bezieling in professionele organisaties. Een heldere strategische positionering is voor mij daarbij cruciaal. Wat de inrichting en aansturing van organisaties betreft heb ik mij met name gericht op de organisatiecultuur, het zelfsturend vermogen en communicatie, cq. een intensieve interactie met de omgeving van de organisatie. Een medewerker zet zo in relatief grote vrijheid steeds opnieuw zijn eigen weg uit vanuit de volle breedte van diens zijn (zie ook: visie).

> wijziging strategische positionering
(advies directie adviesbureau ruimtelijke ordening)
> wijziging organisatiecultuur
(advisering bestuur gezondheidszorginstelling)
> executive coaching directeur
(gemeentelijke dienst)
> interventie bij bestuurlijke vertrouwenscrisis
(onderzoek en advies RvT landelijk expertisecentrum gezondheidszorg)
> oplossing slepend arbeidsconflict
(onderzoek en advies directie GGD)
> wijziging strategische positionering
(advisering bestuurder landelijk kenniscentrum gezondheidszorg)
> ontwikkeling integrale positionering op terrein huisvesting en vastgoed
(advies staf adviesbureau ruimtelijke ordening)
> gerichte sturing op cultuur van de organisatie
(deskundigheidsbevordering staf algemeen ziekenhuis)
> gerichte sturing op cultuur van de organisatie
(advisering bestuur en management ROC)
> wijziging strategische positionering
(advisering directie landelijk kenniscentrum kunst-cultuur)
> innovatie zorg en welzijn door samenwerking MKB en zorgaanbieders
(advies stafbureau provincie)
> ontwikkeling richtinggevend kader voor dialoog burgerbetrokkenheid en vermaatschappelijking in de publieke gezondheidszorg
(plan van aanpak landelijke federatie gezondheidsorganisaties)
> ontwikkeling voorstel strategische positionering publieke gezondheid in het lokale sociale domein
(position paper landelijk instituut zorginnovatie)
> sectorbrede corporate communicatie Verpleging en Verzorging
(haalbaarheidsonderzoek en plan van aanpak landelijke stichting V&V)
> herijking besturingsfilosofie
(ondersteuning RvB Regionale Instelling Beschermd Wonen, Maatschappelijke Opvang en Vrouwenopvang)
> opstellen basisdocument landelijk communicatienetwerk Lokaal Sociaal Domein
(advies bestuurder landelijk expertbureau t.b.v. sociaal domein)

selectie uit teksten en publicaties op terrein management en zorg:
> 'De burgers maken andere keuzes', Bilthoven, 2013
> 'Het volk en zijn volksgezondheid', Rotterdam, 2012
> 'Duurzame volksgezondheid, de publieke gezondheidszorg voorbij', Utrecht, 2011
> 'Waardenloze zorg', Rotterdam, 2010
> 'De sanseveriamethode', interview in 'De collectie', Amsterdam, 2009
> 'De GGD voorbij?!', Spijkenisse, 2009
> 'De onbevangen blik', Rotterdam,  2008
> 'een beetje dom', redactioneel G4/07, Utrecht, 2007
> 'du armes Schwein', redactioneel G2/06, Utrecht, 2006
> 'daadkrachtig dwalen', redactioneel G2/05, Utrecht, 2005
> 'De gezondheidsutopie', Hans Achterhuis, Utrecht, 2004
> 'Evidence based gezondheidsbeleid: klopt niet en werkt niet', Spijkenisse, 1999
> 'De Muze in een organisatie', Spijkenisse, 1994
> 'De waarden van een basisgezondheidsdienst', Utrecht, 1988